“两主一新”：立足集团“十四五”规划战略定位，以交通工程投资与建设、交通运输与服务为主业，培育战略性新兴产业，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。
为进一步聚焦主责主业，推动交安业务板块高质量发展，中泰建发集团交安分公司多措并举，攻坚克难，全力推进交安实体化运营组建工作，目前标志牌贴膜车间装修改造工作已全面完成，机械设备安装到位，车间正式试运营。
一、科学选址，最大化节约资金成本。
厂房的合理选址、科学规划、高效建设是企业降本提效的首要环节。经过多方实地考察，在详细比选新建厂房与租赁改建两个方案之后，公司最终确定以租赁形式对现有的标准化厂房进行翻新改造，既盘活闲置资产又充分降本增效，预计可节约厂房建设费用约150万元。
二、精细管理，高效益实现产能提升。
集中加工精度高、效率高，能有效降低材料损耗，减少成品破坏。贴膜车间所需材料均采用集中加工的模式，通过精细化管理，参照流水线形式制作标志牌，全面提高了标志标牌的加工精度和工作效率。目前，交安分公司已基本实现标志标牌的自给自足，最新一批全部由生产工人完成的标志标牌将用于S229、S231交安设施精细化提升工程，节约资金约25%，为公司提高经济效益奠定坚实的基础。
三、立足主业，多元化开拓交安市场。
开拓交安市场必须主动“走出去”，交安分公司积极拓展对外营销业务，培育业务新增长极，以合作共赢的思路，与业务部门和国有单位签订战略合作协议，不断提升市场占有率；鼓励全员对外承接业务，激励一线人员考取资质证书，尽快切入公路养护市场的快车道，进一步拓宽业务范畴。
科学选址，最大化节约资金成