10月21日上午，市旭阳交投集团组织召开季度工作会议。集团党委书记、董事长杨益华出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈新猛主持会议并作小结讲话。集团领导班子成员、各部门主要负责人、各板块领导班子成员、直管混改企业及三级公司负责人参加会议。

  会议指出，前三季度，集团紧紧围绕中心任务，系统谋划片区综合开发、港口资源整合、多式联运体系打造等一批关系集团长远发展的大事要事；坚持问题导向，有效推动历史债务化解、亏损企业治理、应收账款整治等一批阻碍集团高质量发展的难事烦事；围绕创新突破，加快推进交投公司去平台化、财务直管、改革特区等一批利于集团改革发展的新事好事；践行民生提优，全面发力市区公交整合、停车资源统筹、充电设施布控等一批促进集团服务能级提升的实事佳事。

会议强调，四季度是定全年、保收官的关键节点，也是谋来年、起好步的重要时段。集团上下要坚决按照“保运转、防风险、促改革、快发展”的总体要求，坚定必胜信念，鼓足干劲、扛起担当，以更高的标准、更实的举措、更严的作风，全力以赴谋细谋实下一阶段工作。

会议要求：

一是统筹兼顾保运转。全面优化年前资金接续工作，统筹谋划明年项目投资和产业发展各项任务。紧盯重点领域和重要节点，加强分析研判，统筹协调历史遗留问题和当前存在矛盾，守牢“四不发生”的责任底线。着力提升公交出行、停车充电、汽修驾培、水上服务等运营品质，不断彰显国有企业民生服务担当。

二是守牢底线防风险。进一步完善融资计划，增加融资体量，拓展融资渠道，严防债务风险；大力开展“止血行动”，扎实做好投资项目融资、运营、管理全过程研究论证，严防经营风险；强化安全能力建设，培育专业化安全管理队伍，严防安全风险；坚持日常监督为先、教育引导为本，严管厚爱并举，标本兼治为重，严防廉政风险。

三是一刻不停促改革。统一思想，凝心聚力，坚持稳中求进总基调，结合新一轮国企改革深化提升行，积极稳妥推进三项机制改革，切实打好改革特区试点、亏损企业治理、组织架构优化等系列“组合拳”，将顶层设计与基层创新有机结合，充分激发经营生产活力，提振干事创业激情，促进投资决策更加科学、内控体系更加健全、企业治理更加高效。

四是全力以赴快发展。各部门、各单位要坚持分工不分家，真正把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，全力推动多式联运、高铁南站等重大项目，确保形成一批实实在在的工程量、实物量，用过硬的实绩站稳高质量考核“第一方阵”。

会议还通报了作风效能、高质量考核指标、安全生产等情况，相关单位作交流发言。