为进一步加强企业合规管理体系建设，提升公司合同管理水平，集团公司深入聚焦重点领域重大合同领域，定方案、明措施、查问题、强监督，按照“抓重点、补短板、筑根基”的总体思路，聚焦重点领域重大合同的立项、审批、签订、履行及归档等五个方面，在集团本部和下属子公司两个层面同步开展合同管理提升专项行动。

一是坚持问题导向，着力提高风险防范能力

在集团下属子公司开展合同自查的基础上，法务审计部、招标采购中心及法律顾问单位组成专项检查工作组，采用查阅资料、现场座谈等方式，抽查采购、销售、融资担保、项目建设、重大投资等经济合同，排查、分析合同文本存在问题，有效识别合同条款法律风险，提高法律风险防范能力。

二是强化督导整改，着力提升合同合规管理能力

以合同合规管理为重点，紧扣合同重点条款完整性、审查签订流程合规性、履约跟踪及时性和归档管理规范性等方面进行梳理、分析，通过识别合同法律风险、压实管理责任，推动合同管理标准化、规范化，确保合同合规管理工作落到实处、取得成效。

三是推进成果转化，强抓长效机制建设

集团各单位对照检查问题分析原因，制定整改方案，细化工作措施，做到立行立改、即知即改、持续提升，推进合同管理工作持续走深走实，进一步筑牢“事前预防、事中控制、事后补救”法律风险防范体系。

集团公司将以此次专项行动为契机，强化整改提升，以查促改、以改促建，切实防范化解合同管理风险，为集团公司高质量发展提供坚实的法治保障。